סדנת מבוא · אפיון עומק · תכנית עבודה · ליווי
בהמשך למפגש שלנו איתך ועם הצוות, אנחנו מגישים לכם את הצעתנו למהלך מובנה הכולל שני שלבים: סדנת AI להנהלה כצעד פתיחה ולאחריה, על פי בחירתכם, מיפוי ואפיון צרכי החברה לקראת הטמעת פתרונות מבוססי טכנולוגיות AI.
נקודת הפתיחה של התהליך: סדנה ממוקדת להנהלה ולצוות המוביל, שתעניק שפה משותפת, הבנה מעשית והקשר אסטרטגי לפני קבלת ההחלטה על המשך המהלך.
הטמעת AI מוצלחת בארגון לא מתחילה בבחירת כלי, מערכת או אוטומציה. היא מתחילה בהבנה של הארגון: איך הוא עובד, איפה נוצרים עומסים, אילו תהליכים חוזרים על עצמם, היכן מתבזבז זמן יקר, ואיפה קיימות הזדמנויות אמיתיות לשיפור ביצועים, השירות, חיסכון והתייעלות.
שלב האפיון הוא שלב אסטרטגי-מעשי שמטרתו לייצר תמונה מלאה וברורה של המקומות שבהם AI יכול לייצר לארגון את הערך הגבוה ביותר. בשלב זה נבחנים תהליכי העבודה הקיימים, נקודות החיכוך, המשימות החוזרות, הפערים התפעוליים, מערכות המידע, יכולות הצוותים, וההזדמנויות העסקיות שניתן לפתוח באמצעות שימוש נכון בכלי AI, אוטומציות וסוכנים חכמים.
האפיון בנוי משלושה תהליכים מקבילים:
בשלב זה נקיים פגישות פרונטליות עם בעלי תפקידים מרכזיים וראשי צוותים רלוונטיים.
לאחר מיפוי, נאתר את צווארי הבקבוק המרכזיים: המקומות שבהם עבודה ידנית, איטית או חוזרת מייצרת עומס על הצוותים, פוגעת במהירות השירות, מעכבת קבלת החלטות או מונעת מהארגון לצמוח.
בשלב זה נזהה משימות שניתן לבצע בצורה מהירה, אוטומטית או חכמה יותר באמצעות AI.
זיהוי משימות שגוזלות זמן יקר מהצוותים
מקומות שבהם החלטות וביצוע נתקעים
הזדמנויות מובהקות לאוטומציה חכמה
תתבצע בחינת היתכנות ראשונית. המטרה: להבין מה ניתן ליישם בפועל, באיזו מורכבות, באילו כלים, באילו עלויות, ובאיזה פוטנציאל החזר השקעה.
בסיום שלב האפיון יימסרו לארגון שני תוצרים מקצועיים שיהוו בסיס לכל קבלת החלטה הבאה.
מסמך עבודה מפורט שמרכז את כלל הממצאים, התובנות וההמלצות.
לצד מסמך האפיון המלא, תימסר מצגת ממוקדת לאפשר קבלת החלטות מהירה והצגה לבעלי עניין.
לאחר סיום שלב האפיון, הארגון יוכל לבחור את מסלול היישום המתאים לו ביותר. הבחירה תתבסס על רמת הבשלות, היכולות הפנימיות, התקציב, הדחיפות והתרבות הארגונית. ניתן לבחור מסלול אחד או לשלב בין מספר מסלולים.
אנחנו מובילים הקמה, בנייה והטמעה של פתרונות ה-AI שיבחרו על ידי ההנהלה. ביצוע מלא — מהבחירה ועד לעבודה השוטפת.
הכשרה של עובד או מנהל מתוך הארגון שישמש כמוביל AI פנימי. בניית יכולת עצמאית לטווח ארוך — שמבין כלים, מאפיין צרכים ומחבר בין הנהלה, מחלקות וטכנולוגיה.
גורם AI מלווה קבוע — מומחה זמין שמלווה את ההנהלה והמחלקות, מזהה הזדמנויות חדשות, עוקב אחרי פרויקטים ומוודא שהשימוש ב-AI ממשיך להתפתח.
התהליך נפתח בסדנת AI להנהלה, ולאחריה — בהתאם להחלטת ההנהלה — נמשיך לשלב א': סקירת עומק, זיהוי צווארי בקבוק, בדיקת היתכנות והגשת הדו"ח המפורט + מצגת ההנהלה.
כ-5 שעות · יכולות, הבנה, תהליכים, אסטרטגיה וחשיבות
12 ימי עסקים · סקירת עומק · צווארי בקבוק · היתכנות · תוצרים
יבוצע בנפרד אל מול המסלולים והפתרונות שיבחרו לאחר סיום שלב האפיון.
הרגע הנכון להפוך את ה-AI מרעיון לתהליך עסקי שמייצר ערך אמיתי הוא עכשיו.
נשמח להמשיך את השיחה ולקבוע תאריך התנעה.